Construyendo una Cultura de Autenticidad en los Equipos
En el entorno empresarial actual, las reuniones son el pulso de la organización. Sin embargo, no todas las reuniones son iguales. Mientras algunas fomentan la transparencia y la colaboración genuina, otras—las que podemos denominar “reuniones hipócritas”—se caracterizan por la opacidad, la retención de información y las decisiones ya tomadas que no se comunican abiertamente.
Por: Lic. Alberto Galdeano – Co-Founder y Director Simpleza SA
Las Señales de una Reunión Hipócrita
Una reunión hipócrita presenta varios indicadores reveladores:
- Decisiones pre-cocinadas: El equipo directivo ya ha tomado una decisión, pero convoca una reunión para crear la ilusión de participación colectiva.
- Información retenida: Los participantes ocultan deliberadamente datos relevantes sobre proyectos, cambios organizacionales o perspectivas futuras.
- Comunicación ambigua: Se utilizan términos vagos e imprecisos para evitar compromisos concretos o para mantener opciones abiertas sin transparencia.
- Agendas ocultas: Los verdaderos objetivos de la reunión difieren de los declarados oficialmente.
Estas prácticas erosionan la confianza, desmoralizan a los equipos y, a largo plazo, minan la eficacia organizacional.
El Valor de las Reuniones Sinceras
Por el contrario, las reuniones sinceras se distinguen por:
- Transparencia radical: Toda la información relevante se comparte abiertamente, incluso cuando resulta incómoda.
- Decisiones participativas: Las conclusiones se alcanzan colectivamente, o si ya existen parámetros predefinidos, estos se declaran al inicio.
- Comunicación directa: Los temas sensibles se abordan con franqueza, sin rodeos ni eufemismos.
- Espacio seguro para el disenso: Se valoran y respetan las opiniones divergentes.
Cómo Transformar la Cultura de Reuniones
La transformación hacia una cultura de reuniones más sinceras comienza con la claridad de expectativas desde el primer momento. Al iniciar cada encuentro, resulta fundamental definir los objetivos reales, las limitaciones existentes y el verdadero nivel de influencia que tendrán los participantes en las decisiones finales. Esta práctica elimina ambigüedades y alinea a todos los presentes.
La cultura de “no sorpresas” constituye otro elemento esencial en este proceso de transformación. Las decisiones importantes jamás deberían revelarse sorpresivamente en reuniones posteriores, sino comunicarse en el momento oportuno. Este principio fomenta la confianza y evita la sensación de manipulación entre los colaboradores.
Los mecanismos de retroalimentación sobre la efectividad y franqueza de las reuniones, posiblemente de forma anónima, permiten a las organizaciones evaluar continuamente y ajustar sus prácticas comunicativas. Esta introspección constante facilita la evolución hacia interacciones más auténticas.
El liderazgo a través del ejemplo resulta particularmente poderoso en este contexto. Cuando los directivos practican una comunicación abierta, reconocen abiertamente las limitaciones informativas cuando existen y explican los motivos de tales restricciones, establecen un estándar que permea toda la organización.
Finalmente, el reconocimiento público de quienes contribuyen con honestidad, especialmente cuando presentan verdades incómodas o desafiantes, refuerza la valoración institucional de la autenticidad sobre las apariencias, consolidando así una cultura de sinceridad.
Conclusión
Las reuniones sinceras no son simplemente una cuestión de estilo, sino un pilar fundamental para construir organizaciones saludables y eficientes. Transformar la cultura de reuniones requiere un compromiso deliberado con la transparencia y la autenticidad.
El costo de la hipocresía en las reuniones empresariales va más allá del tiempo desperdiciado; se traduce en desconfianza, desalineación estratégica y, eventualmente, en la pérdida de talento valioso. En contraste, las organizaciones que priorizan la sinceridad en sus interacciones generan mayor compromiso, mejores decisiones y equipos más resilientes.
La pregunta clave para cada líder es: ¿qué tipo de cultura estamos fomentando a través de nuestras reuniones?
