Qué buscan las empresas y qué esperan las nuevas generaciones

 

Por Enriqueta Gil Belloni - Fundadora de Eresagro

Eresagro presentó dos estudios recientes sobre empleo y talento en el sector agroindustrial argentino que analizan la mirada de empresas y colaboradores sobre el trabajo en el agro.

Los informes reúnen la percepción de 43 líderes del sector (gerentes y mandos medios de 11 empresas) y 389 trabajadores de distintas áreas y edades, con el objetivo de comprender qué competencias se valoran hoy, qué motiva a los profesionales y cuáles son los principales desafíos para atraer y retener talento.

La muestra está compuesta mayoritariamente por perfiles jóvenes: 42,9% tiene menos de 30 años, 38,8% entre 31 y 40, y 18,3% más de 40.

Qué buscan las empresas del agro

Entre las competencias más valoradas en los jóvenes profesionales aparecen principalmente atributos actitudinales, como compromiso, responsabilidad, proactividad, predisposición al aprendizaje y capacidad de adaptación al cambio.

Sin embargo, los líderes perciben que la alineación entre expectativas y realidad es intermedia, lo que evidencia brechas entre las competencias buscadas y las disponibles en el mercado laboral.

Dificultades para atraer talento joven

Entre los principales desafíos para incorporar jóvenes profesionales se destacan:

• Expectativas salariales y de desarrollo más altas
• Baja disposición a radicarse en zonas rurales
• Desajustes entre el rol esperado y la realidad del puesto

Sin embargo, el estudio muestra que la movilidad laboral no es necesariamente una barrera estructural: casi la mitad de los trabajadores (48,5%) afirma que no tiene límite de distancia para relocalizarse por trabajo, mientras que otro 24,6% aceptaría mudarse hasta 50 km.

¿Cómo conseguiste tu primer trabajo?

Los datos muestran que el primer trabajo llega mayormente por recomendaciones personales, especialmente entre quienes tienen hasta 30 años (45,5%) y 31 a 40 años (44,4%). En edades mayores, si bien el contacto sigue siendo importante (32,4%), ganan peso otras vías más formales: consultoras (22,5%) y bolsas de trabajo (19,7%). En los grupos más jóvenes, en cambio, aparecen con más fuerza redes sociales y la facultad como canales relevantes para insertarse por primera vez.

 Qué motiva a los trabajadores del agro

Desde la mirada de quienes trabajan en el sector, los principales motivadores laborales son:

• Desarrollo profesional
• Buen clima laboral
• Estabilidad o equilibrio entre vida laboral y personal

Entre los menores de 30 años, 7 de cada 10 (70,6%) señalan el desarrollo profesional como su principal motivación para trabajar. En el grupo de 31 a 40 años, el 74,5% prioriza los ingresos y el sustento económico, mientras que en los mayores de 40 la principal motivación es la realización personal y el sentido de utilidad del trabajo (65,5%).

Motivadores laborales

Qué desmotiva a los equipos

Los factores que más afectan la motivación están vinculados a la experiencia cotidiana dentro del trabajo.

Entre los menores de 30 años, el 92% identifica el mal clima laboral como el principal factor desmotivador, seguido por liderazgos poco claros o empáticos (91%).

En el grupo de 31 a 40 años, el mal clima laboral también encabeza la lista (70,8%), acompañado por la percepción de sueldos o beneficios poco competitivos (62,2%).

Por qué muchos deciden irse

Más de la mitad de los trabajadores encuestados (50,3%) renunció alguna vez a un empleo en el sector.

Los motivos más frecuentes fueron:

• Búsqueda de desarrollo profesional
• Mejores propuestas económicas
• Falta de equilibrio entre vida laboral y personal

Entre los menores de 30 años, el 70,8% dejó un trabajo por oportunidades de desarrollo, mientras que en los mayores de 40 la principal causa fue una mejor propuesta económica (56,3%).

Un desafío estratégico para el agro

Los resultados muestran que el sector agroindustrial tiene potencial para atraer talento joven, pero enfrenta el desafío de generar entornos de trabajo con liderazgo claro, buen clima laboral y oportunidades reales de desarrollo.

De hecho, entre el 36% y el 45% de los trabajadores identifica problemas de comunicación, liderazgo y clima laboral como el principal factor que reduce el compromiso en las organizaciones.

En ese contexto, el desafío para las empresas del agro no es solo atraer talento, sino construir propuestas de valor laborales más alineadas con las expectativas actuales de las nuevas generaciones.